（一）具備房產(chǎn)企業(yè)背景的物業(yè)企業(yè)

物業(yè)管理本身就是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展而逐漸規(guī)?；?，在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，房產(chǎn)企業(yè)為了更好管理，或為了打造品牌，或為了售后服務(wù)，多數(shù)都選擇成立自己的物業(yè)企業(yè)來管理自有項目，縱觀物業(yè)管理企業(yè)百強排行榜，幾乎所有靠前物業(yè)企業(yè)都有著房產(chǎn)企業(yè)背景。

此類物業(yè)企業(yè)在市場化的進程中，公司本身經(jīng)濟實力強、品牌價值高，坐擁關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的大體量物業(yè)管理面積，既可以在品牌上給合作方以影響，又可以在經(jīng)營管理上讓合作方省心，具備極為強大的市場競爭力。

（二）不具備房產(chǎn)企業(yè)背景的市場化物業(yè)企業(yè)

在物業(yè)管理發(fā)展的過程中，有一批沒有房產(chǎn)企業(yè)母公司背景的物業(yè)企業(yè)，此類物業(yè)企業(yè)注定需要不斷的拓展市場，外接項目，從而形成規(guī)?；?。此類物業(yè)企業(yè)缺少房產(chǎn)企業(yè)的支撐，在管項目都是通過市場化競爭獲取，所有的利潤均來自于所接管的項目，因此在項目經(jīng)營管理上也是精打細(xì)算，保持收益與品質(zhì)的動態(tài)平衡。

此類物業(yè)企業(yè)在市場化的道路上有著與生俱來的動力與活力，哪里有機會就去哪里競爭，具備豐富的市場拓展經(jīng)驗，但是隨著房產(chǎn)企業(yè)下屬物業(yè)企業(yè)的競爭，此類物業(yè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢將會被削弱，市場化競爭將會更加殘酷。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)平臺與物業(yè)合作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

物業(yè)企業(yè)上市，引來資本市場追逐，主要是因為物業(yè)管理搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓物業(yè)企業(yè)站在風(fēng)口浪尖風(fēng)生水起，互聯(lián)網(wǎng)公司難免會想借助“社區(qū)O2O”、“社區(qū)金融”在資本市場獲取利益，達(dá)到共贏。

此類企業(yè)利用自身互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，快速設(shè)計一款A(yù)PP，以物業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的理念快速在物業(yè)企業(yè)去推廣。這類公司不需要項目的物業(yè)服務(wù)合同，只需要項目的客戶資源，因此針對一些小項目、老項目、物業(yè)管理本身水平跟不上的項目以及暫時還沒有能力自己研發(fā)APP的物業(yè)企業(yè)來說，吸引力較大。

此類企業(yè)目標(biāo)明確、推廣速度快，當(dāng)客戶資源達(dá)到一定體量時，公司就會尋求上市，在資本市場獲取效益。

（一）全委服務(wù)

全委服務(wù)即與項目房產(chǎn)企業(yè)或者業(yè)委會簽訂物業(yè)服務(wù)合同，通過招投標(biāo)的方式獲取小區(qū)的物業(yè)管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)小區(qū)的物業(yè)管理工作。這是最傳統(tǒng)的市場拓展方式，不管是房產(chǎn)企業(yè)下屬物業(yè)企業(yè)，還是沒有房產(chǎn)企業(yè)背景的物業(yè)企業(yè)，在內(nèi)接或者外拓項目時，為獲取項目更加持久的管理權(quán)，都會優(yōu)先選擇全委的方式，拿下項目的物業(yè)服務(wù)合同，長期為項目提供物業(yè)服務(wù)，從而長期獲取收益。

全委服務(wù)一般只針對單個項目，對于有下屬物業(yè)企業(yè)的房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目，其他物業(yè)企業(yè)基本上難以取得項目的物業(yè)服務(wù)合同，因此也需要其他的產(chǎn)品序列來彌補。

（二）顧問服務(wù)

顧問服務(wù)即項目聘請知名的品牌物業(yè)企業(yè)對項目的物業(yè)管理提供顧問服務(wù)，包括但不限于對服務(wù)方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系等提供專業(yè)的指導(dǎo)。部分房產(chǎn)企業(yè)自身規(guī)模不大、品牌不響、項目不多，但是成立了物業(yè)企業(yè)來接管自有項目，自身物業(yè)管理水平滿足不了項目品質(zhì)要求及營銷需求，就需要聘請知名的品牌物業(yè)企業(yè)提供顧問服務(wù)，提升項目物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與品牌美譽度。也有部分房產(chǎn)企業(yè)選聘一些普通的物業(yè)企業(yè)為項目提供物業(yè)服務(wù)，但是鑒于項目營銷品牌需求，會聘請大品牌的物業(yè)企業(yè)來提供顧問服務(wù)，從而達(dá)到雙贏。

顧問服務(wù)不需要獲取物業(yè)服務(wù)合同，只需要簽訂顧問合同，約定顧問期限，輸出公司品牌，輸出指導(dǎo)性意見，屬于典型的輕資產(chǎn)管理模式，目前國際五大行在國內(nèi)基本上均采用此合作模式。

（三）并購合作

當(dāng)物業(yè)行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，必然會出現(xiàn)并購。一部分物業(yè)企業(yè)因為項目品質(zhì)、管理能力等原因，遇到發(fā)展瓶頸而得不到解決；而另一部分物業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，為了謀求更大的發(fā)展，需要去獲取更多的體量規(guī)模時，并購就是一種有效的合作途徑。

全國的物業(yè)企業(yè)數(shù)量逾十萬家，服務(wù)質(zhì)量與品牌價值參差不齊，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，整合行業(yè)資源，優(yōu)化管理模式，讓整個行業(yè)更加健康有序的發(fā)展成為一種發(fā)展趨勢。短期內(nèi)并購并不會出現(xiàn)的過于頻繁，但對于物業(yè)管理這個擁有龐大數(shù)量基數(shù)和管理體量的行業(yè)來說，未來必將會出現(xiàn)一個大規(guī)模的并購潮。

（四）股份合作

企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大是一個循序漸進的過程，項目積累到一定規(guī)模之后，當(dāng)為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，不得不尋求合作伙伴的時候，股份合作也未嘗不是一個合適的選擇。

通過股份制合作，控股公司獲得股份制公司的財務(wù)報表，擴大自己的管理規(guī)模，贏得更為漂亮的經(jīng)營數(shù)據(jù)與品牌美譽度。被控股公司獲取更多的資源、資金和管理體系輸入，不斷發(fā)展壯大。對于合作雙方來講，合作創(chuàng)造雙贏，對于行業(yè)來講，更加規(guī)范。

（五）引進互聯(lián)網(wǎng)平臺，做社區(qū)經(jīng)營

在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何行業(yè)都有可能被顛覆，物業(yè)行業(yè)也不例外，不獲取物業(yè)服務(wù)合同，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，獲取客戶資源，拋開傳統(tǒng)物業(yè)管理收入之外，利用社區(qū)O2O、社區(qū)金融，通過規(guī)模效應(yīng)，放大社區(qū)經(jīng)濟，從而獲取收益。

目前已有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入物業(yè)行業(yè)，依托一款手機APP，搶占社區(qū)資源，但此類公司只注重社區(qū)客戶資源，對于物業(yè)管理實則一竅不通，也不干涉物業(yè)管理的工作，專注于社區(qū)經(jīng)營。對于業(yè)主來說，未必能夠真正改善社區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)現(xiàn)狀；對于行業(yè)來講，也并沒有帶來太大的改觀。

也有部分傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)啟動了物業(yè)管理“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索，依托自身規(guī)模、品牌優(yōu)勢，打造自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以便在競爭中占據(jù)優(yōu)勢高地。傳統(tǒng)物業(yè)企業(yè)除了輸出互聯(lián)網(wǎng)平臺，也輸出了服務(wù)品質(zhì)，在做好基礎(chǔ)服務(wù)、保障服務(wù)品質(zhì)與業(yè)主權(quán)益的同時， 為后續(xù)社區(qū)O2O、社區(qū)經(jīng)營做好打下堅實的基礎(chǔ)。

（一）集團層面品牌宣傳

對于集團型物業(yè)公司，公司市場化一般都是公司戰(zhàn)略行動，為配合公司更快捷的走向市場，集團層面的發(fā)布會、產(chǎn)品推介會必不可少，在公司層面做市場化推廣，既可以為公司做好宣傳又可以提升公司品牌知名度，讓更多同行了解公司市場化信息，對于公司市場部門來講，更容易從市場上獲取高匹配度的項目信息。

（二）市場推介會

本身不是物業(yè)管理行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過研發(fā)的APP，也登陸物業(yè)行業(yè)， 企圖在行業(yè)占據(jù)一定位置。這類公司最常見的做法就是在各大城市舉行發(fā)布會或者產(chǎn)品推介會，借助行業(yè)協(xié)會或者“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的論壇形式向同行推廣市場信息，并與同行建立聯(lián)系，推動合作。

（三）主動出擊，全面撒網(wǎng)

物業(yè)公司城市公司或者區(qū)域公司在市場拓展的過程中，當(dāng)沒有合適的目標(biāo)時，可以采取此拓展策略。全面清查所在區(qū)域所有項目信息，并分析目標(biāo)項目，根據(jù)分析結(jié)果采取上門拜訪、項目交流等方式與項目相關(guān)方取得聯(lián)系，從而推動合作。

（四）單點突破，分區(qū)包圍

物業(yè)管理項目如果可以集中在某個區(qū)域，對于物業(yè)公司來講，管理壓力、管理成本都會大大減少。因此，可以根據(jù)所在城市行業(yè)情況，選定重點區(qū)域，重點突破，力求在該區(qū)域獲取更多的項目。

（五）公司員工、客戶資源

物業(yè)公司的員工規(guī)模與客戶規(guī)模都很大，尤其是客戶規(guī)模，通過員工的人脈資源，可以獲取有效的項目信息。對于在管項目的業(yè)主，如果宣傳得當(dāng)，當(dāng)項目客戶有資源時，也會主動和服務(wù)中心聯(lián)系。

全國250億的物業(yè)市場存量，理論上講每個項目都是可以拓展的對象，但是因為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異性，所以對于接管的項目的甄選要求也不盡相同，如何判斷一個項目是否是匹配自己公司的需求，市場拓展人員需要做進一步的評估。

（一）盡職調(diào)查、全面了解 

最直觀、最常見的辦法便是現(xiàn)場查勘，通過自己對項目的考察，直觀的判斷項目是否具備接管的價值?，F(xiàn)場查勘如果可行，需要對項目所在區(qū)位、項目規(guī)劃、現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、房屋本體、園林綠化、安防系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等硬件系統(tǒng)進行逐項的排查，并列出風(fēng)險清單。

根據(jù)合作不同的合作模式對目標(biāo)公司的工商財稅狀況進行全面調(diào)查，編制盡職調(diào)查報告，客觀、全面地陳述與目標(biāo)公司合作存在的風(fēng)險及問題，并就是否繼續(xù)推進合作工作給予專業(yè)的評估意見。

此外，對項目業(yè)主的調(diào)研也是很重要，選擇性的針對不同類型、不同年齡段的業(yè)主進行了解，通過業(yè)主的評價掌握項目的詳細(xì)信息。

（二）詳細(xì)測算，數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

如果在合作之初獲取目標(biāo)項目/公司的基本信息，對于項目評估就更加準(zhǔn)確客觀。每個公司都會有自己的費用測算準(zhǔn)則，及時獲取項目的基本信息，通過精確測算，便可客觀的分析出項目的經(jīng)營情況、盈虧情況，從而做出有效評估，判斷是否進一步推動合作。

新的一年，物業(yè)管理行業(yè)注定風(fēng)起云涌，除了互聯(lián)網(wǎng)思維攪動行業(yè)以外，行業(yè)本身的發(fā)展，面臨的困局，都需要物業(yè)人去探索。當(dāng)房地產(chǎn)發(fā)展到一定規(guī)模，新的項目增速減緩，各物業(yè)企業(yè)為了擴大自己的市場，必然會去爭奪這有限的市場資源。

物業(yè)行業(yè)的競爭戰(zhàn)已經(jīng)打響，未來的五年時間，必定是群雄逐鹿，行業(yè)變革。希望競爭為行業(yè)帶來更多更新的沖擊，讓物業(yè)管理行業(yè)越來越美好！